下列关于项目组织计划的叙述，不正确的是( )

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评价是将客观实际与目标进行比较的过程评价可保证计划执行的质量评价通常在项目的总结阶段进行评价的方法之一是建立监测系统评价可改进专业人员的工作

组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表三方面的内容为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

论证施工总进度目标是设计性进度计划的依据施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考

团队成员无后顾之忧项目团队成员在项目后期没有归属感信息回路比较复杂项目成员处于多头领导状态

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

应由项目经理独立进行编制可以是概括的项目管理计划可以逐步精确让干系人参与项目计划的编制

长期计划的目的在于组织活动的再生和扩大长期计划的执行结果主要影响组织活动和效率及由此决定的生存能力短期计划的目的在于充分利用已形成的组织活动能力以上A、B、C都不正确

项目管理权力平衡困难项目团队成员不易产生成就感信息回路比较复杂项目处于多头领导状态

承发包主体可以是法人和其他组织合同的标的仅限于建设工程项目具有计划性和程序性建设工程合同是要约式合同

评价是将客观实际与目标进行比较的过程评价可保证计划执行的质量评价通常在项目的总结阶段进行评价的方法之一是建立监测系统

组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作项目工作计划是开展项目工作的规定性文件项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）项目工作计划应包括项目工作进度计划

组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表3方面的内容为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

单元计划是水平计划的细化水平计划是单元计划的细化单元计划是课时计划的依据课时计划是单元计划细化

将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析不可以与网络计划技术共同使用

指导项目的过程管理执行并细化项目管理规划大纲为项目经理指导项目管理提供依据规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任

工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排