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在变革过程的诸阶段中,最困难的阶段是( )。
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古德莱德所划分的五个课程层次中理解的课程和经验的课程属于课程变革过程中的
课程变革阶段
课程实施阶段
课程计划阶段
课程采用阶段
洗钱过程中指将犯罪收益投入到清洗系统的过程是最容易被侦查到的阶段
融合阶段
培植阶段
处置阶段
收益阶段
在洗钱过程中指的是将犯罪收益投入到清洗系统过程且最容易被侦查的阶段是
融合阶段
培植阶段
处置阶段
冲刺阶段
变革过程中最困难的阶段是
解体阶段
变革阶段
重新巩固阶段
移动阶段
洗钱过程中的处置阶段是最容易被侦查的阶段
按照变革的风平浪静观组织的变革过程分为三个阶段其中不包括
冻结阶段
解冻阶段
变革阶段
重新冻结阶段
在变革过程的诸阶段中最困难的阶段是
解体阶段
变革阶段
重新巩固阶段
激烈变动阶段
从战略变革的整个过程来看整个变革过程中最困难的阶段是
解体阶段
变革阶段
重新巩固阶段
反馈调整阶段
将组织变革后的工作成果与期望的目标及变革计划进行对比以发现问题这是指组织变革程序中的
评价效果阶段
反馈阶段
选择方案阶段
实施阶段
云计算的提出引发了新的技术变革和新的IT服务模式在这个过程中企 业内部IT服务模式经历了以下哪些阶段
企业IT大集中过程
实施虚拟化的过程
云计算阶段
硬件集中采购阶段
团体咨询最困难的阶段是
开始阶段
过渡阶段
投入阶段
结束阶段
洗钱过程中指将犯罪收益投入到清洗系统的过程是最容易被侦查到的阶段
融合阶段
培植阶段
处置阶段
收益阶段
问题解决的诸过程中阶段是其中最困难的
表征问题
选择策略
执行策略
识别问题
在组织变革的过程中激发要求变革的动机属于
变革阶段
解冻阶段
再结冻阶段
预备阶段
问题解决的诸过程中阶段是其中最困难和最有挑战性的
表征问题
选择策略
执行策略
识别问题
在组织变革的过程中组织成员的要经过的变化阶段是
解冻阶段
变革阶段
再冻结阶段
巩固阶段
发展阶段
勒温认为组织变革的过程应包括
解冻阶段
变革阶段
再冻结阶段
再解冻阶段
再变革阶段
变革是企业在成长过程中不可或缺的部分变革往往不是短时间就能完成的具有阶段性在变 革的以下那个阶段战略
连续阶段
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
从战略变革的整个过程来看整个变革过程中最困难的阶段是
解体阶段
变革阶段
重新巩固阶段
反馈调整阶段
在整个设计过程中最困难最耗费时间的阶段是
需求分析阶段
概念设计阶段
逻辑设计阶段
物理设计阶段
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产品或服务必须有强大的国内市场需求这强调的是钻石模型要素中的
近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题独立性的关键之处在于
A公司是北京某移动公司其直接竞争对手是
以下的描述中属于内部环境的内容的是
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件增加市场推广宣传投入适时参与社会关注的热点活动及公益活动从而提升公司品牌影响力比如针对2005年以来超级女生热潮A公司成功参与主办2006超级女生演唱会以回馈客户的方式做新业务资费品牌服务等方面的促销和宣传此外公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于
行业五种竞争力量模型中不属于模型的竞争力量的是
下列各项变革中不属于战略变革时机的是
对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题在A公司创新过程中下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略
据说某著名饮料品牌的老总曾经说过如果该企业在地震中崩垮了那么他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释
20世纪80年代中期美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方消息传出后引起了轩然大波老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部原因是消费者认为目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料不应当改变当然以后由于新可口可乐的口味比原来更佳受到了大部分顾客的欢迎以下哪些表述比较吻合上述内容
在下列四个周期中经营风险最低的是
在企业确认财务战略时股利分配政策是很重要的一个环节A公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策因为各个方案都会有不同的弊端其中容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是
下面四个选项中不属COSO内部控制要素的是
下列属于债权融资的有
某厂生产一种产品单位产品市场价格为12万元生产该产品的总固定费用为1000万元单位产品的平均变动费用为10万元要想不盈不亏该产品的销售量应为税率暂不考虑
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题为了在业务资费上更加优惠合理抵制竞争对手的价格攻略A公司采取了成本领先战略他们全面整合神州行品牌率先推出神州行本地单向卡实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括
甲公司是一家生产微电子产品的企业无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期近期企业拟扩大投资在咨询了企业的财务顾问后考虑在以下的几种策略中进行选择其中适合该企业的财务战略是
特恩布尔报告的总体要求是董事应施行一套完善的系统并定期对该系统进行复核
1977年卡洛里·哈特曼到当时的美国新闻总署现已划属美国国务院名下求职主持面试的男考官却因她是个女人而拒绝于是哈特·曼与另外4名同样遭受性别歧视的女性将美国新闻总署和美国之音告上法庭她们的行为得到了广泛的响应截至1985年共有1100名妇女加入这一诉讼行列这些原告提出的总和超出200万页的诉状美国新闻总署和美国之音经常性地剥夺女性工作机会有时还篡改考试分数毁掉人事和考试档案一些资历符合且有相关工作经验在应聘考试中得高分的女性未获录取特别是在技术领域女性求职者几乎没有生存的空间2000年3月22日纠缠了23年之久的1100名女性控告美国新闻总署和美国之音广播电台这两个政府机构的性别歧视官司终于达成和解如果和解的法案最后由法官签署生效美国联邦政府将不得不向原告支付5.08亿美元的赔偿费这将是1964年美国民权法案通过以来的最高赔偿记录也将成为历史上赔偿金额最高的性别歧视赔偿要求运用有关人力资源管理的知识进行简要分析
关键性成功要素CSF是对于企业的成功至关重要的少数关键目标识别关键成功要素具有如下好处
下列各项中关于信息管理方面的分析正确的是
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题如果A公司在外部竞争较激烈的情况下通过降价应对因此每用户创造的价值在减少造成收入与利润增长比用户增长慢因此在传统业务增长放缓的情况下需要积极挖掘客户的潜在价值及时推出了3G系列手机并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略
给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为
相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性以下属于相关的政治风险的有
战略管理一词最早由提出来的
从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有
下列各项中由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是
简要说明企业的意图使命愿景和目标之间的区别和联系
某经济学家根据2003年4月市场实际情况指出在美国一个汉堡要2.71美元而在加拿大则要3.2加元则两者的汇率应为1.18加元/美元根据这一结果可知该经济学家采用的理论依据是
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