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某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气3种,投资策略有积极、稳健和保守3种,各种状态的收益如下表所示。基于maxmin悲观准则的最佳决策是()...
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高级信息系统项目管理师《单选题》真题及答案
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某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略宏观经济增长趋势有不景气不变和景气3种投资策
积极投资
稳健投资
保守投资
不投资
以下哪几个属于经济形势分析
国家宏观经济形势和宏观政策分析
本地区上一年度经济增长、企业工资增长分析
本年度经济增长预测以及与周边地区的比较分析
对本年度经济效益分析
对本地区经济增长、企业工资增长分析
某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略宏观经济增长趋势有不景气不变和景气3种投资策
积极投资
稳健投资
保守投资
不投资
某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略宏观经济增长趋势有不景气不变和景气3种投资
积极投资
稳健投资
保守投资
不投资
甲公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资 产总计为3000万元负债总计为1500万元实
375
750
1125
1875
市场分析与预测的具体内容不包括以下哪一项
国内外宏观经济环境的变化分析
市场增长趋势和容量
本公司的组织结构变化
竞争环境及产业链成熟度的变化趋势
采用销售百分比法预测G公司下一年度的总负债预计为亿元
3.2
3.6
3.8
4.5
G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资产总计5亿元负债总额为3亿元实现的销售收入为1
3.2
3.6
3.8
4.5
某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略宏观经济增长趋势有不景气不变和景气3种投资策
积极投资
稳健投资
保守投资
不投资
甲公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资 产总计为3000万元负债总计为1500万元实
2500
3000
3750
4500
某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略宏观经济增长趋势有不景气不变和景气3种投资
积极投资
稳健投资
保守投资
不投资
G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资产总计5亿元负债总额为3亿元实现的销售收入为1
5.2
5.6
6.0
6.5
甲公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资 产总计为3000万元负债总计为1500万元实
1875
1900
2000
3750
甲公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资产总计为3000万元负债总计为1500万元 实
1875
1900
2000
3750
采用销售百分比法预测G公司下一年度的总资产预计为亿元
5.2
5.6
6
6.5
某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略宏观经济增长趋势有不景气不变和景气3种投资
积极投资
稳健投资
保守投资
不投资
经济形势分析包括
国家宏观经济形势和宏观政策分析
本地区上一年度经济增长分析
企业工资增长分析
本年度经济增长预测
与周边地区的比较分析
制定工资指导线时应对经济形势进行分析具体内容不包括
本地区上一年度的经济增长情况
国家宏观经济形势
本地区本年度企业工资增长情况
国家宏观政策
计算题某公司组织销售部的有关人员对下一年度某种产品销售额进行预测有关预测资料如下表假定参加预测的人员
某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略宏观经济增长趋势有不景气不变和景气3种投资
积极投资
稳健投资
保守投资
不投资
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关于白盒测试以下叙述正确的是23
项目整体管理的主要过程是29
某软件公司项目A的利润分析如下表所示设贴现率为10%第二年的利润净现值是元
活动排序的工具和技术有多种工具和技术的选取由若干因素决定如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板这个决策意味着35
试题二论信息系统项目的需求管理 项目需要管理的目的是确保各方对需求的一致理解管理和控制需求的变更从需求到最终产品的双向追踪项目的需要管理可以在很大程度上影响项目的成败项目的需要管理流程主要包括制定需求管理计划求得对需求的理解求得对需求的确认管理需求变更维护对需求的双向跟踪识别项目工作与需要之前的不一致等 请围绕论信息系统项目的需求管理论题分别从以下三个方面进行论述 1.概要叙述项目的背景发起单位目的项目周期交付产品等以及你在其中承担的工作 2.结合你承担的项目从制订需求管理计划需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动 3.叙述你所参加的项目需要管理过程并加以评价
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 【说明】 某电子政务项目涉及到保密信息项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得因为如果把项目的部分任务交给分包商一方面要征得甲方的同意一方面要求分包商具有相应的保密资质而保密资质的审核需要很长时间等待审核结果也需要一段时间这将严重危及到项目的交付日期当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目他把程序员测试工程师从该项目上调走去执行他新承揽的项目 【问题3】 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突
试题一25分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某国有大型制造企业H计划建立适合其业务特点的ERP系统为了保证ERP系统的成功实施H公司选择了一家较知名的监理单位帮助选择供应商并协助策划ERP的方案在监理单位的协助下H公司编制了招标文件并于5月6日发出招标公告规定投标截止时间为5月21日17时在截止时间前H公司共收到五家公司的投标书其中甲公司为一家外资企业H公司觉得该项目涉及公司的业务秘密不适合由外资企业来承担因此在随后制定评标标准的时候特意增加了关于企业性质的评分条件国有企业可加2分民营企业可加1分外资企业不加分H公司又组建了评标委员会其中包括H公司的领导一名H公司上级主管单位领导一名其他4人为邀请的行业专家在评标会议上评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求但报价低于成本价因此选择了同样投标书满足要求但报价次低的乙公司作为中标单位在发布中标公告后H公司与乙公司开始准备签订合同但此时乙公司提出虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目对于ERP系统这种软件占主体的项目来说并不适用因此要求H公司修改付款方式H公司坚决不同意乙公司的要求乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协直到第45天H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同 请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题并说明原因
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程关于项目人力资源管理说法错误的是43
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 [说明] A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户的企业管理软件实施重大升级小刘的项目组由5个人组成项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发主要负责研发该软件最难的核心模块根据公司与客户达成的协议需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块 M隶属于研发部由于他在日常工作中经常迟到早退经研发部经理口头批评后仍没有改善研发部经理萌生了解雇此人的想法但是M的离职会严重影响项目的工期因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定并与研发部经理协商希望给M一个机会但M仍然我行我素项目开始不久研发部经理口头告诉小刘要解雇M为此小刘感到很为难 [问题1] 从项目管理的角度请简要分析造成小刘为难的主要原因
利用缺陷分布评估来指导纠错行动这是41的要求
阅读下述说明回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 [说明] A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业公司内的项目管理部作为研发与外部的接口在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通 某日销售人员小王给项目管理部提交了一条信息说客户甲要求对Ⅸ型产品的 P1组件更换为另外型号的组件的可行性进行技术评估项目经理接到此信息后发出正式通知让研发部门修改Ⅸ型产品并进行了测试再把修改后的产品给客户试用但客户甲对此非常不满因为他们的意图并不是要单一改变Ⅸ产品的这个P1组件而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中上述技术评估只是他们需求的一个方面 经项目管理部了解销售部其实知道客户的目的只是认为P1组件的评估是最关键的所以只向项目经理提到这个要求而未向项目经理说明详细情况 [问题2] 请简要叙述需求管理流程的主要内容
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 [说明] A公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户的企业管理软件实施重大升级小刘的项目组由5个人组成项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发主要负责研发该软件最难的核心模块根据公司与客户达成的协议需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块 M隶属于研发部由于他在日常工作中经常迟到早退经研发部经理口头批评后仍没有改善研发部经理萌生了解雇此人的想法但是M的离职会严重影响项目的工期因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定并与研发部经理协商希望给M一个机会但M仍然我行我素项目开始不久研发部经理口头告诉小刘要解雇M为此小刘感到很为难 [问题3] 请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生
由某市标准化行政主管部门制定报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案的某一项标准在国务院有关行政主管部门公布其行业标准之后该项地方标准15
甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a作为生产甲公司产品的部件乙公司已经取得部件a的中国发明专利权并许可丙公司生产销售该部件a甲公司的行为17
33体现了项目计划过程的正确顺序
试题二25分阅读下面说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏目内【说明】某软件开发项目己进入编码阶段此时客户方提出有若干项需求要修改由于该项目客户属于公司的重点客户因此项目组非常重视客户提出的要求专门与客户就需求变更共同开会进行沟通经过几次协商双力一将需求变更的内容确定下来并且经过分析认为项目工期将延误二周时间并会对编码阶段里程碑造成较大的影响项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认随后项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员会后主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写项目组加班加点很快完成了代码编写工作项目进入了集成测试阶段 请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响
阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设是某弱电总承包商的分包商田某是系统集成商B的高级项目经理对三个校园网的建设负总责关某夏某和宋某是系统集成商B的项目经理各负责其中的一个校园网建设项目项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理 系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目计划从2002年5月8日启动至2004年8月1日完工期间因项目建设方的资金问题整个大学城的建设延后5个月其校园网项目的完工日期也顺延到2005年1月1日期间田某因故离职其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替鲍某第一次拜访客户时客户对项目状况非常不满和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总销售部总监销售经理和关某夏某和宋某3个项目经理客户的意见如下 你们负责的校园网项目进度一再滞后你们不停地保证又不停地延误 你们在实施自己的项目过程中不能与其他承包商配合影响了他们的进度 你们在项目现场不遵守现场的管理规定造成了现场的混乱 你们的技术人员水平太差对我方的询问总不能提供及时的答复 听到客户的意见鲍某很生气而关某夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很.乱他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱但责任不在他们至于客户的其他指控关某夏某和宋某则显得无辜他们管理的项目不至于那么糟糕他们项目的进展和成绩客户一概不知而问题却被扩大甚至扭曲 【问题2】 针对监理的作用承建方如何与监理协同
试题一25分阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某国有大型制造企业H计划建立适合其业务特点的ERP系统为了保证ERP系统的成功实施H公司选择了一家较知名的监理单位帮助选择供应商并协助策划ERP的方案在监理单位的协助下H公司编制了招标文件并于5月6日发出招标公告规定投标截止时间为5月21日17时在截止时间前H公司共收到五家公司的投标书其中甲公司为一家外资企业H公司觉得该项目涉及公司的业务秘密不适合由外资企业来承担因此在随后制定评标标准的时候特意增加了关于企业性质的评分条件国有企业可加2分民营企业可加1分外资企业不加分H公司又组建了评标委员会其中包括H公司的领导一名H公司上级主管单位领导一名其他4人为邀请的行业专家在评标会议上评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求但报价低于成本价因此选择了同样投标书满足要求但报价次低的乙公司作为中标单位在发布中标公告后H公司与乙公司开始准备签订合同但此时乙公司提出虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目对于ERP系统这种软件占主体的项目来说并不适用因此要求H公司修改付款方式H公司坚决不同意乙公司的要求乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协直到第45天H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同 请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些
在某个信息系统项目中存在新老系统切换问题在设置项目计划网络图时新系统上线和老系统下线之间应设置成45的关系
阅读下列说明针对项目的启动计划制订和执行过程中存在的部分问题回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 [说明] 2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程合同额为5000万元全部工期预计6个月 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管小刘作为项目经理具体负责项目的管理BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部网络工程部来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发来自网络工程部的人员负责机房综合布线和网络集成 总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解小刘依据公司的计划模版填写了项目计划因为项目的验收日期是合同里规定的人员是公司配备的所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的在该项目计划的评审会上大家是第一次看到该计划在改了若干错别字后就匆忙通过了该计划该项目计划交到负责质量保证的小吕那里小吕看到计划的内容该填的都填了格式也符合要求就签了字 在需求分析时他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅该联系人也没提什么意见 在项目启动后的第二个月月底甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示看完后甲方领导很不满意具体意见如下 ●系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致最后的验收应以合同的技术规格要求为准● 进度比要求落后2周应加快进度赶上计划● [问题2] 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS说明WBS的制订过程如何在项目的执行过程中监控项目的范围说明WBS的监理过程
当评估项目的成本绩效数据时根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应例如10%的偏差可能不需立即做出反应而100%的偏差将需要进行调查对成本偏差的判断会使用37
某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票A公司负责开发该项目适用的软件但需要向其它公司购买硬件设备A公司外包管理员首先应准备的文件被称为31
进行项目绩效评估时通常不会采用39技术
试题三25分阅读下面说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏目内【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本第四个月底时各任务的计划成本实际成本及完成百分比如下表 请分别计算该项目在第四个月底的PVEVAC值并写出计算过程请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何并说明依据
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入的对应栏内 【说明】 某电子政务项目涉及到保密信息项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得因为如果把项目的部分任务交给分包商一方面要征得甲方的同意一方面要求分包商具有相应的保密资质而保密资质的审核需要很长时间等待审核结果也需要一段时间这将严重危及到项目的交付日期当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目他把程序员测试工程师从该项目上调走去执行他新承揽的项目 【问题1】 请简要说明发生上述情况的可能原因
关于系统总线以下叙述正确的是7
试题三25分阅读下面说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏目内【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本第四个月底时各任务的计划成本实际成本及完成百分比如下表 1如果从第五月开始项目不再出现成本偏差则此项目的预计完工成本EAC是多少 2如果项目仍按目前状况继续发展则此项目的预计完工成本EAC是多少 3针对项目目前的状况项目经理可以采取什么措施
在项目风险管理的基本流程中不包括下列中的47
如下图所示某公司局域网防火墙由包过滤路由器R和应用网关F组成下面描述错误的是
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败 项目的沟通管理应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作项目经理应以积极的心态热情的态度与内部和外部项目干系人沟通甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为当项目中存在多种干系人多个协作单位时项目的沟通管理尤为关键 请围绕项目的沟通管理论题分别从以下几个方面进行论述 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况项目的背景客户项目目标项目特点以及你的角色等 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题对这些问题你是如何解决的
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