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国际子企业的全球协作能力比较高 全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用 缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点 多国企业的基本结构形态是保持全球协作
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它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起 按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心第3页共3页 按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业
地区利润中心 专业成本中心 产品利润中心 地区成本中心
产品利润中心 专业成本中心 地区利润中心 部门利润中心 服务管理中心
按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业
按管理职权划分的直线机构，是管理中枢 按产品划分的事业部，是产品利润中心 按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心 按地区划分的管理机构，是地区利润中心
地区利润中心 专业成本中心 产品利润中心 地区成本中心
产品利润中心 专业成本中心 地区利润中心 部门网络中心 服务网络中心
服务管理中心 部门利润中心 地区利润中心 专业成本中心 产品利润中心
产品利润中心 专业成本中心 职能管理中心 地区和利润中心
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