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请谈谈QC小组的作用。

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了解其他QC小组的活动情况  阅读有关QC小组的出版物  与有关领导交谈、沟通  提高QC小组全体人员的素质  给小组命名  
现场型QC小组  攻关型QC小组  管理型QC小组  服务型QC小组  质量改进型QC小组  
QC小组的注册登记和QC小组活动课题的注册登记都是每年进行一次  QC小组的注册登记每年进行一次  QC小组活动课题的注册登记则是在开展活动之前都要进行一次  QC小组的注册登记时,若上一年的活动课题尚未结束,则应向上级进行书面说明  
QC小组的组织;  活动情况与活动记录;  活动成果及成果的维持、巩固;  QC小组教育  
QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况  QC小组成员对方法、工具的了解情况  每一阶段的活动能否按计划完成  要按有关规定进行小组登记和课题登记  小组活动时,小组成员的出勤情况  
QC小组全体成员  上级主管部门  QC小组组长  企业领导者  
抓好QC小组的质量教育  制定小组活动计划,按计划组织好小组活动  做好QC小组的日常管理工作  选拔QC小组的领导  传达上级命令,监督QC小组完成  
QC小组自下而上或上下结合组建的群众性组织,带有非正式组织的特性  QC小组根据活动课题涉及的范围,按照兴趣或感情的原则组成  QC小组的日常活动通常是在本班组内进行的  QC小组可以是跨部门、跨车间组织起来的多种组织形式  QC小组可以在行政班组内组织,也可以是跨班组组织  
与有关领导沟通  选择QC小组成员  组织领导QC小组有效地展开活动  抓好QC小组的质量教育  
创新型小组;  问题解决型QC小组;  管理型QC小组;  服务型QC小组  
交流经验,相互启发,共同提高  鼓舞士气,满足小组成员自我实现的需要  现身说法,吸引更多职工参加QC小组活动  使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础  提高企业的经济效益,明确其发展方向  

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