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士气低下 成员之间不愿交流 消极言论漫延 各种可用于交流的文件增多
促进团队成员集中办公 节约项目成本 提高成员士气 降低项目的人力资源风险
士气低下 成员之间不愿交流 消极言论蔓延 各种可用于交流的文件增多
团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期 团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
政治孤立,失去民心 军队厌战,士气低落 贪官横行,统治腐败 准备和谈,疏于备战
团队的团结来自外部压力 团队本身具有适应外部变化和处理内部冲突的能力 团队成员对团队具有强烈的归属感 团队中各成员都明确地意识到各自的目标 团队成员承认团队存在的价值
使团队成员愿意从事正在进行的事情 工作进程要稳定 尊重团队成员的个人生活空间 面临特别困难时及时打气
团队发展的规范阶段,是团队状态的时期 团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
没有领导核心 成员智障严重 成员士气低落 责任意识淡薄
监督团队成员的行动; 团队努力的目标相同; 让队员了解团队使命; 创立团队识别系统
团队合作,是团队成员间信任的前提与基础 团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期 项目团队成员调整的目的是为了使项目工作尽快完成 团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
压力增大 缺席和请假的人很多 工作绩效差 员工交流时间长