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岗位评价方法中成本相对较低的是()
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助理人力资源管理师(三级)《薪酬管理》真题及答案
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相对耗电、成本相对较高。
相对省电、成本相对较低
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普通股筹资的风险相对较高
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成本相对较低的岗位评价方法是
分类法
要素计点法
排列法
关键事件法
分类法是一种典型的岗位评价方法关于它的描述不正确的是
划分类别是关键
成本相对较高
适用大企业管理岗位
对精度要求高
岗位评价方法中成本相对较低的是
(A) 排列法
(B) 分类法
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成本相对较低的岗位评价方法是
排列法
关键事件法
分类法
因素比较法
分类法是一种典型的岗位评价方法关于它的描述不正确的是
划分类别是关键
成本相对较高
适用大企业管理岗位
对精度要求高
分类法是一种典型的岗位评价方法下列关于它的描述不正确的是
划分类别是关键
成本相对较高
适用大型企业管理岗位
对精度要求高
成本相对较低的岗位评价方法是
排列法
关键事件法
分类法
因素比较法
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一般说来处于停滞或衰退阶段的企业适宜采用薪酬结构
说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项
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光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力1请问按效标的不同绩效考评方法可分为几种企业管理人员宜采用哪一类考评方法2运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表
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在薪酬调查中如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据只能了解到该企业的平均薪酬情况时可以采用的数据分析方法是
李某到W公司已经有近十年了他从生产部的一名基础员工做起现在已升至生产部主管该部门现有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员随着公司对管理日益提高要求李某也开始试行绩效考核在本部门采用以排队法为主的考评方法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占30%同事打分占70%在考评时20多个人相互打分以此确定员工的位置作为部门主管的李某平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法只是到了年度奖金分配时才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降该公司经调查发现其下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别有的方面甚至还有优势但一线人员在服务态度责任心主动性和积极性却存在严重问题为改变这一现状富凯公司制定了一系列措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上现在决定重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评应采取那些具体工作步骤②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
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