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主管人员及下属的质量越高， 就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的质量越差， 就越需要进行直接控制 主管人员及下属的质量越高， 就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的质量越差， 就越需要进行间接控制
管理层次多，每个层次的管理幅度均较窄小 主管人员可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导 主管人员同其直属人员的联系沟通较少 各级主管职务设置较少 能够为下属人员提供较多的晋升机会
直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 直接而有效地指挥和管理下属的数量 指挥和管理的全部下属的数量 职责和权力的范围
目标统一原理 责权一致原理 管理宽度原理 集权与分权相结合的原理
主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越低，就越需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的素质越低，就越需要进行直接控制
在组织规模一定的条件下, 管理层次与管理幅度成反比__。 锥形结构导致主管不能对每位下属进行充分、 有效的指导和监督。 职务说明书只要求明确该管理职务的工作内容、 职责与权力。 高层主管人员的管理幅度要较中层和基层管理人员小。
直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 直接而有效地指挥和管理下属的数量 指挥和管理的全部下属的数量 职责与权力的范围
指挥和管理的全部员工的数量 直接而有效地指挥和管理下属部门的数量 直接而有效地指挥和管理下属成员的数量 职责与权利的范围
它是指一个主管人员所管理的全部下属人员的数量 它是指一个主管人员所直接管理的下属人员的数量 管理跨度越大，层次越少 管理跨度越大，层次越多 管理跨度越少，层次越多
组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权 “一个人， 一个头” 可越级指挥 主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权 不知应向谁报告
管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量 主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属 同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些 管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多
监督原理 管理宽度原理 管理层次原理 组织效率原理
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