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在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员应在()等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。

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矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式  矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作  弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的负责人担任  强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门  矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确  
职能式组织结构  项目式组织结构  平衡矩阵式组织结构  强矩阵式组织结构  
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作  矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导  强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作  平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  
企业经理  MULTI业主MULTI  职能部门经理  MULTI项目经理  

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