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项目进度计划 项目进度调整 项目进度报告 变更申请 进度管理计划
业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 出图计划是施工方进度控制的依据 出图计划是业主方控制设计进度的依据 业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度
根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度 依据建设单位对项目动用要求控制施工进度
项目进度计划 进展报告 变更请求 进度变更控制系统 进度管理计划
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 业主方进度控制的任务是控制整个项目运行阶段的进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度
进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作 项目进度控制的依据是实施性进度计划 进度控制必须要保证工程质量和成本 进度计划软件是基于横道图原理开发的
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划 出图计划主要作为业主方控制设计进度的依据，并非是设计方进度控制的依据 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等 业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 控制性施工进度计划应由业主组织编制
控制整个项目实施阶段的进度 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制工工作进度 依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 依据供货合同对供货的要求控制供货进度 控制整个项目实施阶段的进度
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 分析和控制进度目标 依据供货合同对供货的要求控制供货进度 控制整个项目实施阶段的进度
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 依据供货合同对供货的要求控制供货进度
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度 依据建设工程项目总进度对施工进度的要求控制施工进度
控制整个项目实施阶段的进度 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 依据供货合同对供货的要求控制供货进度
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度
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