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确定总进度目标 进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标 形成建设工程项目的进度计划系统 作为施工进度控制的直接依据 作为编制各种支持性计划的依据
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早起控制
分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制； 承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调； 分包人可以根据自行编制进度计划； 承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题； 承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；
施工总进度计划的编制 对分包单位的质量控制 施工总进度计划的控制和协调 设计、施工、供货之间的进度计划协调
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早起控制
审查承包人提交的进度计划 修改承包人提交的进度计划 控制施工工作按进度计划执行 检查承包人进度计划的执行情况
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
施工总进度计划的控制和协调 项目总进度计划的编制、控制和协调 施工分包单位的选择 施工总进度计划的编制
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计
施工总承包单位负贵项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础 在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价 在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标
施工总承包合同一般只实行单价合同 建设周期较短，有利于进度控制 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
论证施工总进度目标 编制指导性进度计划的依据 施工进度动态控制的依据 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
与平行包相似，施工总承包一般工程程序为：施工→设计→验收→招投标 在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计为投标报价的基础 在施工总承包的投资控制中，在开工前就有明确的合同价 在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 在施工总承包的投资控制中，一般要等施工图全部结束后，才能进行施工总承包的招标
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