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如何获取项目成员 如何解决冲突 项目经理的团队建设总结 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较 准备干系人管理计划 筛选项目团队成员 作为项目开始的输入项
干系人登记册 项目进度网络图 风险管理计划 成本预算
重新评估现行奖励体系效果 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事 另寻他人担当项目经理 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
支持项目的高级管理人员 项目管理办公室 一个能干且能影响项目发起人的项目经理 一个善于与团队成员沟通的项目经理
根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
状态报告包含所有团队成员提供的信息 状态报告包含干系人提供的信息 一般，状态报告是事发后显示发生的问题 状态报告提供趋势方面的信息
请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 请项目发起人做决定。 根据每个人的绩效情况分配奖金。 给每个人分相同的奖金。
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