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如果领导的组织能力较强， 可以适当地扩大管理幅度 如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较弱， 可以适当地扩大管理幅度
领导能力较强 下级素质较强 计划周全 政策稳定 控制系统健全
产生企业内网、数据库 企业管理宽松化 员工权利扩大 组织流程“并行” 企业管理由集权制向分权制转换
管理人员的能力 有效管理幅度 纵向职能分工 组织效率
减少管理层次 减少用于协调的时间和费用 信息传递中易发生信息丢失 降低办事效率 减少对下属的监督时间
领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响 组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确，有助于增大管理幅度 业务和管理工作规范程度越低，越会增加领导协调的工作量，从而增大管理幅度 管理信息系统的健全，有助于增大管理幅度
所花费的时间与费用增加 信息的传递容易丢失和失真 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 容易导致管理失控，出现各自为政的状况 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间 信息的传递容易发生丢失和失真 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 办事效率降低 容易导致管理失控，出现各自为政的状况
办事效率降低 容易导致管理失控，出现各自为政的状况 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加 可以减少管理的层次．缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度 如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度
管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
减少管理层次 减少用于协调的时间和费用 信息传递中易发生信息丢失 降低办事效率 减少对下属的监督时间
办事效率降低 可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间 缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
组织结构柔性化 组织结构虚拟化 组织结构扁平化 组织结构网络化
缩减组织机构和管理人员 缩短信息传递渠道与层次 减少协调方面所付出的时间和费用 提高工作效率 信息的传递容易发生丢失和失真
组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽 较大的管理幅度意味着较多的管理层次 下属工作地点分散，管理幅度相对较大 管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度 管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量
组织的外部环境 管理人员的才能 组织沟通渠道状况 下属受到的训练 组织的内部环境
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