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促进经销商之间的竞争能从根源上解决串货问题。

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市场开发初期,企业有意选中流通性强的市场中的经销商,使产品流向空白市场  经销商蓄意向自己辖区以外的市场倾销产品  经销商以低于厂家规定的价格向非辖区销货  经销商销售假冒伪劣产品  
功能性冲突  破坏性冲突  水平冲突  垂直冲突  
经销商是企业的财务客户  位于销售通路的最后一个环节  经销商是企业的战略合作伙伴  是维系生产企业和消费者之间的纽带  
市场开发初期企业有意选中流通性强的市场中的经销商使产品流向空白市场  经销商蓄意向自己辖区以外的市场倾销产品  经销商以低于厂家规定的价格向非辖区销货  经销商销售假冒伪劣产品  
厂家与经销商存在利益矛盾  厂家对经销商过于宽容  经销商唯利是图  厂家渠道过于混乱  
生产商之间的联盟  经销商之间的战略联盟  供应商之间的战略联盟  供应商和经销商之间的战略联盟  
经销商之间的战略联盟  供应商之间的战略联盟  供应商和经销商之间的战略联盟  股权式战略联盟  契约式战略联盟  
不易被某一个经销商控制其销售  经销商数目众多,诸多经销商的销售力量更为强大  经销商之间相互竞争,共同开拓市场  服务态度更好  
厂家直销  多家经销  平台式销售  独家经销  
一定区域内,经销商就该厂家的特定产品有独家购买、销售权  经销商自负盈亏  授权人可以通过其他途径将该产品授给约定的经销区域中的任何企业或个人  独家经销商从原则上来讲失去经销具有竞争性的其他厂商的商品的权利与自由  
消费者  经销商  代理商  内部人员  竞争者  
取决于公司收集、整理及运用顾客信息的能力  独立解决客人投诉问题  CSI分数越高越好  答应顾客所有的要求  
汽车经销商之间  保险公司之间  银行之间  消费者之间  
人事权  奖励权  强迫权  信息权  
生产商之间的联盟  经销商之间的战略联盟  供应商之间的战略联盟  供应商和经销商之间的战略联盟  
经销商之间的战略联盟  供应商之间的战略联盟  供应商和经销商之间的战略联盟  知识和市场的联盟  

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