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确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础 工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式 建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程 工作岗位确定的原则是以事定位 在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
组织的领导方式 组织结构 组织的目标及实现目标的途径 组织目标的实现程度
实现确定目标的同时尽可能满足组织成员的需要 就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标 就是从局部考虑，尽可能满足组织成员的需要 领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入既定单位中，创造出共同意愿
符合企业的营销目标 切实可行 明确具体 广告目标应单一
目标、任务原则 分工协作原则 统一领导、分级管理原则 责权相等原则 精干原则
要从期望的结果出发进行组织 确定为了实现目标而必需的主要活动 确定哪些活动应组合在一起 确定决策的职责和权力
目标分解、任务合理的原则 统一领导、组织协调的原则 适应变化、机动灵活的原则 突出重点、兼顾全局的原则
指明目标原理 协调目标原理 沟通联络原理 激励原理 直接管理原理
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
领导要在实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要 一个组织的目标与个人目标经常是一致的 领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人 组织的高层领导、中层领导要实施领导职能，基层领导也要实施领导职能
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