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任命工程经理 组建合同交付核心小组 制定项目计划 站点勘察设计
项目实施的整体规划 项目采购计划 项目的招标文件 初步设计及详细设计图纸 整个项目的交付使用
项目实施的整体规划 方案设计图纸 项目的招标文件 初步设计 后评价报告
项目建议书 项目实施的整体规划 项目采购计划 可行性研究报告 项目的招标文件
项目建议书获批复 项目概算获批复 可行性研究报告获批复 项目设计方案获得确认
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
可行性研究报告获得批复 项目建议书获得批复 项目概算获得批复 项目设计方案获得确认
完成的可交付成果 验收的可交付成果 确认的可交付成果 最终的可交付成果
项目建设规划 初步设计文件 项目核准申请评估报告 项目建议书
工作大纲 项目建议书 项目招标文件 工程项目可行性研究
工程项目前期阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目投产运营阶段
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段
项目建议书 项目实施的整体规划 可行性研究报告 方案设计图纸
项目实施的整体规划 项目采购计划 项目的招标文件 详细的设计图纸 项目自评报告
项目采购计划 已安装的生产设备 详细设计图样 项目的招标文件
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