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工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图 工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收 工程项目实施阶段工作量不大，但却十分重要 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、签订工程承包合同 每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
在保修期间，仍然要进行工程项目管理 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目策划和决策阶段 很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率的达到目标的阶段是工程项目准备阶段 可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成
在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作 在工程项目施工阶段对资源需求非常多 在工程项目准备阶段对资源的需求非常多
工程项目施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实施阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用 通常工作量不大，所以不是很最重要 在此阶段完成工程项目的初步设计 是工程项目管理难度最大的阶段
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程 工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施 工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 工程项目成功与否在于实施阶段 一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关 工程项目是指建设领域中的项目 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
工程施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实施阶段对材料、设备的需求大
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％ 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％ 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方不能委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
将“蓝图”变成工程实体 对工程项目的长远经济效益起着决定性作用 属工程项目建设周期中工作量最大的阶段 决定了工程项目实施的成败 实现投资决策意图
工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期 建设工程管理的工作仅涉及项目的实施阶段 项目管理的核心任务是目标论证 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
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