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CM单位是以业主的代理人角度管理施工 CM单位是以承包商的身份进行施工管理 代理型CM合同是业主分别与分包商直接签订的,可采用GMP加酬金的方式 工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上得到减少 代理型CM与非代理型CM相比较,采用前者时,业主的风险较大
CM单位与设计单位是协调关系 与总分包模式有本质的区别 CM单位对设计单位有指令权 代理型CM模式中,业主与所有施工单位签订施工合同 采用非代理型CM模式,业主对工程费用不能直接控制
CM单位是以业主的代理人角度管理施工 CM单位是以承包商的身份进行施工管理 代理型CM合同是业主分别与分包商直接签订的,可采用GMP加酬金的方式 工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上得到减少 代理型CM与非代理型CM相比较,采用前者时,业主的风险较大
CM单位所承担的风险大,业主所承担的风险小 CM单位所承担的风险小,业主所承担的风险大 CM单位和业主所承担的风险都比较小 CM单位和业主所承扭的风险者
业主与CM单位签订咨询服务合同 CM合同价就是CM费 业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同 采用代理型CM模式时,CM单位是业主的设计单位
非代理型 CM模式中,各分包单位与 CM单位签订分包合同 代理型 CM模式中,各分包单位与业主签订承包合同 CM单位早期介入协调设计,应与设计单位签订合同 代理型 CM单位的风险要大于非代理型 CM单位 CM单位对各分包商的招标,须经业主确认后才有效
代理型为业主,非代理型为CM单位 代理型为CM单位,非代理型为业主 无论代理型或非代理型,均为业主 无论代理型或非代理型,均为CM单位
代理型CM模式中,CM单位是业主的代理单位 代理型CM模式中,CM单位对设计单位具有指令权 非代理型CM模式中,CM单位与设计单位是协调关系 非代理埋CM模式中,CM单位是业主的询问单位
代理型为业主,非代理型为CM单位 代理型为CM单位,非代理型为业主 无论代理型或非代理型,均为业主 无论代理型或非代理型,均为CM单位
GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点 CM单位对设计单位没有指令权 业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同 CM单位是业主的咨询单位 代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好
CMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点 CM单位对设计单位没有指令权 业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同 代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好 CM单位是业主的咨询单位
代理型CM模式中,CM单位是业主的代理单位 代理型CM模式中,CM单位对设计单位具有指令权 非代理型CM模式中,CM单位与设计单位是协调关系 非代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位
CM单位是以承包商的身份进行施工管理 代理型CM合同是业主分别与分包商直接签订的,可采用GMP加酬金的方式 工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上得到减少 代理型CM与非代理型CM相比较,采用前者时,业主的风险较大
CM 单位的基本属性属于承包商 CM 模式通常采用总价合同 代理型 CM 单位的风险比非代理型 CM 单位的风险大 对于非代理型 CM 模式,每一个分包商的选择都需要得到业主方的认可 如果设计单位出现失误, CM 可以根据合同责令设计单位立即改正