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项目质量管理过程中,编制质量计划的主要目的之一是( )。

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制定项目质量计划  确立质量标准体系  对项目实施质量监控  将实际与标准对照  
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法  明确项目的质量标准  制定项目的质量政策  明确项目质量管理的具体角色和责任  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划(更新)  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
检查项目质量计划执行情况  邀请专家对咨询成果质量进行评审  组织编制本企业的质量管理体系文件  及时处理不合格的工程  
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法  明确项目的质量标准  制定项目的质量政策  明确项目质量管理的具体角色和责任  
编制质量计划  质量保证  质量控制  成本估算与预算  合同管理  
项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系和执行质量保证  故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本,预防成本属于不一致成本  工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一  项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  
分析和判断影响质量的主次关系  确立项目基本目标  监理质量缺陷的应急响应体系  组建项目策划团队  
确立质量标准体系  制定项目质量计划  将实施情况与标准对照  对项目实施质量监控  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
确定项目应达到的质量标准  建立质量缺陷的应急响应体系  分析和判断影响质量的主次关系  组织项目策划团队  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
组织编制本企业的质量管理体系文件  检查项目质量计划执行情况  邀请专家对咨询成果质量进行评审  及时处理不合格的工程  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  

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