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进行现场实地检查 整理和统计所收集到的进度数据,使实际进度数据具有可比性 将进度数据与实际数据进行比较,从中发现是否有进度偏差 分析进度偏差的影响原因和影响程度,并进行工程进度预测 设备工程项目的进度超前或拖延时间
实际工程进展速度 关键工作 工程量完成情况 进度超前或拖延的时间
分析进度拖延的原因 投入更多资源加速施工 调整施工合同 修改设计
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
保证资金供应 确保进度目标实现 加快施工进度 分析进度拖延损失值
保证资金供应 确保进度目标实现 加决施工进度 分析进度拖延损失值
工程量完成情况 实际工程进度速度 关键工作 进度超前或拖延的时间
工程量完成情况 实际工程进展速度 关键工作 进度超前或拖延的时间
优选施工方案 加快井巷工程关键路线施工速度 缩短工程过渡阶段工期 减小项目规模 增加工程资金
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
优选施工方案 加快井巷工程关键路线施工速度 缩短工程过渡阶段工期 减小项目规模 增加工程资金
编制进度控制工作流程 选用恰当的承发包形式 分析影响工程进度的风险 设立提前完工奖 拖延完工予以处罚
工程项目总工期不允许拖延 工程项目总工期允许拖延 工作进度超前 工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
优选施工方案 加快井巷工程关键路线施工速度 缩短工程过渡阶段工期 减小项目规模 增加工程资金
工程量完成情况 实际工程进展速度 关键工作 进度超前或拖延的时间
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
分析工程进度计划完成的比率,是否影响按期竣工 考察非关键线路是否出现拖延 考察有哪些工作影响了工程的工期 确定影响各工作计划的关键因素
项目过程中随时检查与协调 做好物资供应工作 及时调整施工计划 落实调整措施
工程项目总工期不允许拖延 工程项目总工期允许拖延 工作进度超前 工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差