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按照物流活动覆盖的范围可以将物流分为三类,其中不包括______。
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物流师(二级)《单选题》真题及答案
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按照物流活动的承担主体分类现代物流可以分成企业自营物流专业子公司物流和第三方物流三类请你结合实际谈谈
现代物流按物流系统涉及的领域可以分为____________按物流活动覆盖的范围可分为_______
按______来分类可以将物流分为供应物流生产物流销售物流回收物流和弃物流五类
物流系统涉及的领域
物流活动覆盖的范围
物流的作用
物流活动的主体
按照物流企业分类与评估指标物流企业可分为运输型物流企业仓储型物流企业和综合服务型物流企业三类
按照物流活动的主体可以将物流分为三类其中不包括______物流
企业自营
第三方
专业子公司
第四方
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可以从不同角度对物流进行分类按照物流活动的空间范围分类可以分为
地区物流
供应物流
销售物流
国内物流
国际物流
按照物流活动的空间范围以及地理位置不同可以将物流划分为国内物流国际物流和
区域物流
社会物流
行业物流
地区物流
根据物流信息在物流活动中的作用不同物流信息一般可分为类
五类
七类
三类
九类
按照物流活动的空间范围以及地理位置不同可以将物流划分为
区域物流
国内物流
国际物流
地区物流
社会物流
按______来分类可以将物流分为供应物流生产物流销售物流回收物流和废弃物流五类
物流系统涉及的领域
物流活动覆盖的范围
物流的作用
物流活动的主体
按照物流活动的空间范围分类物流可以分为和
按照物流活动的空间范围以及地理位置的不同可以将物流划分为
区域物流
国内物流
国际物流
地区物流
社会物流
如果按照物流系统的性质对物流进行分类我们又可以将物流分为物流行业物流和企业物流三大 类
地区
国内
国际
社会
按照物流活动的主体可以将物流分为三类其中不包括______
企业自营物流
第三方物流
专业子公司物流
第四方物流
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克服产品生产与消费在时间上的差异创造时间效益的物流活动是
物流企业的整个运营成本和费用就是货主企业物流成本的转移
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案例2 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团近几年其集团生产的大白兔奶糖蜂制品系列和酒冷冻微波食品面制品互易鲜等新产品市场需求逐步增加集团生产的食品总计达到了2000多个品种其中糖果销售近4亿元市场需求增大了但运输配送却跟不上集团拥有的货运车辆近100辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送还有北京太原深圳等地的运输任务由于长期计划经济体制造成运输配送效率低下出现淡季运力空放旺季忙不过来的现象加上车辆的维修更新每年维持车队运行的成本费用要上百万元为此集团专门召开会议研究如何改革运输体制降低企业成本 冠生园集团作为在上海市拥有3000多家网点并经营市外运输的大型生产企业物流管理工作是十分重要的一项他们通过使用第三方物流克服了自己的搞运输配送带来的弊端加快了产品流通速度增强了企业的效益使冠生园集团产品更多更快地进入了千家万户 2002年初冠生园集团下属合资企业达能饼干公司率先做出探索将公司产品配送运输全部交给第三方物流物流外包后不仅配送准时准点而且费用要比自己搞节省许多达能公司把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上使企业又上了一个新台阶为此集团销售部门专门组织各企业到达能公司去学习决定在集团系统推广他们的做法经过选择比较集团委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构 虹鑫物流与冠生园签约后通过集约化配送极大地提高了效率每天一早他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据制订出货最佳搭配装车作业图安排准时合理的车流路线绝不让车辆走回头路货物不管多少就是二三箱也送此外按照签约要求遇到货物损坏按规定赔偿一次整整一车糖果在运往河北途中翻入河中司机掏出5万元将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔 据统计冠生园集团自委托第三方物流以来产品的流通速度加快原来铁路运输发往北京的货途中需7天现在虹鑫物流运输只需2到3天而且实行的是门到门的配送服务由于第三方物流配送及时周到保质保量使商品的流通速度加快使集团的销售额有了较大增长此外更重要的是能使企业的领导从非生产性的后道工序包装运输中解脱出来集中精力抓好生产这个产业更好地开发新品提高质量改进包装 第三方物流机构能为企业节约物流成本提高物流效率这已被越来越多的企业特别是中小企业所认识据悉美国波士顿东北大学供应链管理系统调查得出上财富500强中的企业有六成半都使用了第三方物流服务在欧洲很多仓储和运输业务也都是由第三方物流来完成 作为老字号企业的冠生园集团产品规格品种多市场辐射面大靠自己配送运输成本高浪费大为此他们实行物流外包战略签约虹鑫公司搞门到门物流配送结果5个月就节约了40万元的费用产品流通速度加快销售额和利润有了较大增长 按照供应链的理论来说当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争谁的成本低流通速度快谁就能更快赢得市场因此物流外包充分利用外部资源也是当今企业增强核心竞争力的一个有效的举措 根据以上案例分析案例中出现的第三方物流的意义
运输距离是影响运输成本的主要因素通常运输成本是随着距离增长而减少即遵循递减原则
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根据物流成本性态特征物流成本划分为
装卸搬运活性是指从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度
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配送物流战略JIT物流战略以及VMI物流战略实际上都可以实现无库存经营因此也可以是无库存分销物流战略
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案例4 中国著名的家电企业海尔集团从1999年初开始物流改革将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来希望通过物流重组有力地推动海尔的发展因为零部件库的管理不太先进库存资金占用比较大甚至有些呆滞所以海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点建立了现代化的立体库开发了库存管理软件使其达到最先进水平之后发现车间分货方和经销商的管理水平跟不上于是又向他们推荐先进的作业方法立体库带动了机械化搬运和标准化包装采用标准的托盘和塑料周转箱都符合国际标准因海尔生产的零部件种类繁多所以就用标准的容器将其规范化便于机械化搬运便于管理这些搞好后又发现检验是一个薄弱环节检验时间长造成大量库存积压于是又把检验集中起来尽量分散到各供方和第三方仓库去检验这样企业中的物流就没有检验这一环节减少了大量的库存目前只有3天的库存量库存资金也大大减少 海尔从1999年初开始实施物流发展计划不到一年的时间效果已非常明显同时海尔也利用第三方物流进行内部配送企业物流把社会力量整合起来了 当然在实施物流的过程中海尔也遇到了一些困难其中最主要的是人们头脑中的习惯思维问题观念还不适应整合起来后总的效果只从自身是否方便来考虑问题为解决这个问题海尔成立了物流推进本部专业从事物流改革的推进工作由集团见__裁亲自负责该事业本部下属采购配送运输三个事业部专业从事海尔全集团的物流活动使得采购生产支持物资配送从战略上一体化其次是国内研究物流的专业公司还不多大部分从事的还只是物流中某个部分可以借鉴的经验很少因此海尔计划在尽可能短的时间内摸索出一套海尔独有的物流管理模式创立海尔独特的物流体系目前海尔正努力建设企业内部的物流事业部门并在为海尔集团服务的基础上最终社会化使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业 1.分析案例中出现的第三方物流与第四方物流的区别 2.海尔若要开展第四方物流你认为其关键是什么
库房的有效面积是储存物资所占面积
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在物流系统本量利分析中当物流系统所实现的边际贡献大于固定成本时才能实现利润
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