项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别监测和控制这些交互界面一般包括-X题卡

国际项目管理资质标准ICB的关注重点是

项目管理者的资质与能力项目流程对项目管理知识的培训项目变化控制

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是2011-4

一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成是一个综合性的过程

项目范围管理项目沟通管理项目集成管理项目风险管理

是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成是一个综合性的过程

项目范围管理项目沟通管理项目集成管理项目风险管理

建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括

建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别监测和控制这些交互界面一般包括等

时间界面地点界面人员界面技术界面工作范围界面

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别监测和控制主要包括的过程有

项目综合计划的制定项目组织与人力资源计划项目范围变更控制项目综合计划的整体变更控制项目综合计划的实施控制

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分二者相比配置管理重点关注

项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配识别，记录对项目文件的更改批准或否决对项目文件的改变对项目可交付成果或基准变更的记录

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是

一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是

一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

建设工程施工管理中的组织结构图反映的是

一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系