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有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率 招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用 招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系 为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
是考核项目经济适用性的重要部分 是确定和控制建设工程项目全部投资的文件 是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订承发包合同的依据 是考核项目经济合理性的依据 是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理
合同目标分解 合同缔约谈判 合同总体策划 合同交底 合同实施监督
按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系 编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同 制定合同管理制度，建立合同管理程序 全过程跟踪合同执行情况，按照静态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标 控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响
合同管理，合同管理 合同管理，施工管理 施工管理，合同管理 监督管理，合同管理
决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 实施期合同结构总体方案 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益 有效的规避项目风险 提高合同履约率，实现项目建设目标 保证工程按质按量提前完成 提高发包方与承包商的信誉和竞争能力
CM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有合同关系 cM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有管理关系 CM单位、全过程建设项目管理单位与设计单位的关系不同 CM单位、全过程建设项目管理单位与业主是否有合同关系
建设项目法人责任制 建设项目资本金制 建设项目招标投标制 合同制
合同订立前的管理 合同订立中的管理 合同履行中的管理 合同发生纠纷时的管理
协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标；协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 协助施工单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。
合同招标评标和签订过程的合规性 管理者有无越权行为 是否严格执行使用部门和商务部门职权分离和相互制约 是否聘请了外部合同专家 合同条款是否符合建设项目总体目标
项目交易过程 建设项目全过程 施工招标、合同管理以及竣工交付全过程 建设项目施工全过程
建设项目法人责任制 建设项目资本金制 建设项目招标投资制 合同制
湘公网安备 43130202000226号