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区域划分部门 职能划分部门 顾客划分部门 生产工艺划分部门
法定代表人,总经理 主管质量安全的副总经理 总工程师和副总工程师 主管生产工作的副总经理 主管财务工作的副总经理
董事会领导的组织模式 监事会领导的组织模式 由总经理领导的组织模式 主管财务的副总经理领导的组织模式
董事长 总经理 常务副总经理 分管安全生产的副总经理
总经理 法定代言人 董事长 主管生产经营的副总经理
法定代表人、总经理 主管质量平安的副总经理 总工程师和副总工程师 主管生产工作的副总经理 主管财务工作的副总经理
董事长 总经理 常务副总经理 分管安全生产的副总经理
项目负责人 专职安全员 主管生产工作的副总经理 主管质量安全的副总经理
信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导。 首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理。 审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要股东组成。 财务主管向首席财务官报告。
主要负责战略决策和经营决策的董事长、总经理和副总经理 负责事务管理的管理部门 负责具体业务管理的经营部门 进行具体经营活动的生产单位
主管质量安全和生产工作的副总经理 项目经理 主管生产和安全的副总工程师 总经理 企业的法定代表人
主管质量安全的副总经理 法定代表人 主管生产工作的副总经理 主管行政后勤的副总经理 总经理
董事长 总经理 常务副总经理 分管安全生产的副总经理
董事长 总经理 常务副总经理 分管安全生产的副总经理
信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导； 首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理； 审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的股东组成； 主计长和财务主管向首席财务官报告。
区域划分部门 职能划分部门 顾客划分部门 生产工艺划分部门
常务副总经理 总经理 董事长 分管安全生产的副总经理
生产副总经理 行政副总经理 总经理 资材部副总经理
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