我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构习惯用来描述每一个工作部门的工作任务-X题卡

建设项目法人监理单位项目建设管理机构设计单位

对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准对合资企业在我国境内投资工程建设项目的核准对合资企业在我国境外投资工程建设项目的核准

根据建设项目的目标和任务确定管理部门与建设项目的性质、规模等特点相结合考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制考虑管理跨度和层次，提高管理效率

对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准对外资企业在我国境内外投资工程建设项目的核准对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准

管理职能分工表工作任务分工表管理职能分工描述书岗位责任制的岗位责任书

根据建设项目的目标和任务确定管理部门与建设项目的性质、规模等特点相结合考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制考虑管理跨度和层次，提高管理效率

监理公司管理咨询单位招标代理机构业委会

承包商业主和总承包商监理机构项目管理机构

管理责任书任务目标书岗位责任制的岗位描述书管理职能分工表

监理公司管理咨询单位招标代理机构业委会

参与投资机会研究制定投资建设项目管理制度和工作程序进行投资建设项目总结评价工作决定公司的经营计划和投资方案决定公司内部管理机构的设置

业主自设管理机构实施管理业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方委托专业管理咨询单位代理管理由专业项目管理单位进行承包

职能分工描述书职位分工描述书管理责任描述书岗位责任描述书

我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。