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企业内部的审批通常是由()主持编制,报企业组织管理层批准,并报送项目监理机构核准确认。
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建设工程项目管理(一建)《单项选择》真题及答案
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施工单位的项目施于质量计划或施工组织设计的编制与审批应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行
项目监理机构
自控主体
项目经理部
自控主体和监控主体共同
以协商价格作为企业内部各组织单位之间提供产品的转移价格需要具备的条件之一是最高管理层对转移价格的适当
员工看到的企业内部的变化通常是由引发的
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程
项目监理部
项目施工部
项目经理部
项目策划部
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程
项目监理部
项目施工部
项目经理部
项目策划部
以下说法不正确的是
企业内部控制应用指引是对企业建立健全企业内部控制所提供的指引
企业内部控制评价指引是对企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引
企业内部控制审计指引是为注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执行准则
企业内部控制应用指引在企业内部控制规范体系框架中居于次要地位
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行
项目经理部
项目监理机构
企业职能部门
总监理工程师
以下说法正确的是
企业内部控制应用指引是对企业建立健全企业内部控制所提供的指引
企业内部控制评价指引是对企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引
企业内部控制审计指引是为注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执行准则
企业内部控制应用指引在企业内部控制规范体系框架中居于主要地位
员工看到的企业内部的变化通常是由引发的
企业内部的结构
外部因素
技术进步
企业重组
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批通常是由主持编制
项目经理
项目经理部
组织管理层
监理机构
项目管理规划大纲是
由企业管理层在投标之前编制的
由施工项目经理在投标之前主持编制的
由企业管理层在开工之前编制的
由施工项目经理在开工之前主持编制的
[兴业银行]以协商价格作为企业内部各组织单位之间提供产品的转移价格需要具备的条件之一是最高管理层对转
电信运营企业内部负责管理工作的通常是
股__会
董事会
预算委员会
经理(厂长)办公会
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双代号网络计划中包括
发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议是下面的合同类型
以下不属于建设工程项目实施阶段策划中项目实施的组织策划主要内容的是
在各条线路中有一条或几条线路的总时间最长称为
实践中对于具体利率的标准有
在制定安全检查表时应根据确定安全检查表的种类
项目管理规划大纲的编制工作程序应为
在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以的形式形成书面文件
下面对于职业健康安全管理体系与环境管理体系的内部审核的理解正确的是
建设工程项目质量控制系统和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系的不同点有
对施工总承包管理模式理解正确的是
是施工质量验收的基础
项目总承包商购买材料必须符合标准及建设实施要求工程材料及设备可选清单
应就工程变更费用及工期的评估情况与承包人和发包人进行协调
事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议由负责处理
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
事前质量预控必须充分发挥组织的方面的整体优势把长期形成的先进技术管理方法和经验智慧创造性地应用于工程项目
下列不属于企业安全教育的是
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息为了有组织地储存信息方便信息的检索和信息的加工整理必须对
建设工程项目总承包方是受的委托而承担工程建设任务的
箭线的箭尾节点编号应箭头节点编号
安全控制是把作为目标
反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的管理来实现的
项目经理可以根据编制的成本支出计划来合理安排资金同时也可以根据筹措的资金来调整成本计划值曲线即
时标网络计划宜按各个工作的开始时间编制
建设工程项目管理由等组成
分析成本偏差的原因应采取
要求工期是指所要求的工期用Tr表示
项目结构图通过的方式对一个项目的结构进行逐层分解
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