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建立风险调查表 判断风险权重 确定每个风险发生概率 组织调查实施
能够提供各生产步骤在产品的实物管理和资金管理资料 需要在各生产步骤完工产品和在产品之间分配成本 综合结转和分项结转是该种方法的两种结转方式 各生产步骤可以同时计算产品成本
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—②—④—③
在项目的策划决策阶段管理工作的重点是过程危险评价 在项目的设计阶段应把设备采购作为主要环节 在项目的施工阶段应建立管理体系现场会议制度 在项目的施工阶段应建立管理体系现场检查制度 在项目的建设准备阶段应组织施工招标
①—②—③—④ ②—③—④—① ②—③—①—④ ①—③—②—④
既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
能够提供各生产步骤在产品的实物管理和资金管理资料 需要在各生产步骤完工产品和在产品之间分配成本 综合结转和分项结转是该种方法的两种结转方式 各生产步骤可以同时计算产品成本
项目组织可以独立于项目目标建立 对于一个工程项目进行管理诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 组织是目标能否实现的决定性因素 组织因素是影响系统目标实现的唯一因素 组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的
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应当依据公司法进行登记注册 应当由国家知识产权局授权成立 按照著作权人共同签订的协议结盟成立 依据《著作权集体管理条例》通过有关社团管理部门登记建立
是管理者的权力来源之一 主要存在于正式组织中 是管理者在管理层次中的体现 是管理者对资源的控制的体现
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
应当依据公司法进行登记注册 应当由国家版权局授权成立 按照著作权人共同签订的协议结盟成立 依据《著作权集体管理条例》通过有关社团管理部门登记建立
既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系， 也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
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凡有正式党员的社区，都要单独建立社区党组织 不断加大在新经济组织、新社会组织中建立党组织的工作力度 加强对退休人员、下岗失业人员、流动人员中党员的教育管理 各级党委要将街道、社区党的建设作为基层党建工作的重点之一
设计调查表 组织调查实施 选择确定目标 建立预测工作组
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