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业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
业主是设备工程项目的起源，业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产 承包商(包括设计承包商、制造承包商、储运承包商、安装承包商和调试承包商)是通过投标而被选中承揽设备的设计任务、制造任务、储运任务、安装任务和调试任务的设备工程承包单位，他们与业主之间的关系是以承包合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系，而各承包单位在设备工程物流系统中是供应链关系 设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系 设备监理单位与各承包商之间有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务 承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
项目征地 制定质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
项目征地 制订质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
协助承包商进行成本管理 协助业主处理合同变更 审核并签发付款证书 对承包商的生产进度进行控制 协助业主处理合同变更和索赔
协助承包商进行成本管理 协助业主处理合同变更 办理工程价款结算 对承包商的生产进度进行控制 协助业主处理索赔
项目征地 制订质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程在移交前的保护工作
由具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务 由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务 在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营 总承包单位负责项目建设的组织管理工作，并向建设项目业主负责 建设项目业主将相对独立、性质不同的建设工程分别委托给具有不同专业资质的承包商，并分别订立工程承包合同
项目征地 制定质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
制定各种经济政策 制定经济与社会发展规划 监督承包商管理工程 加强重要资源的管理 环境与工程项目安全管理
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
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