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商业银行公司治理的核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高级管理层的组织体系安排和监督制衡机制。 ( )

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商业银行公司治理的核心是在所有权经营权分离的情况下为妥善解决委托代理关系而提出的董事会高管层组织体系

商业银行公司治理的核心是在所有权经营权分离的情况下为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会高管层组织体

商业银行公司治理的核心是在所有权经营权分离的情况下为妥善解决委托—代理关系而提出的董事会高管层组织体

商业银行公司治理的核心是在所有权经营权分离的情况下为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会高管层组织体

商业银行公司治理的核心是

在所有权和经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制在股份制结构下保证各类股东的权利分配体系在所有权和经营权分离的情况下，保证股东利益最大化在所有权和经营权分离的情况下，通过信息__制度完善股东对公司管理层的监督

商业银行公司治理的核心是

所有权与经营权分离的情况下，强化对董事会和管理层行为的约束所有权与经营权分离的情况下，实现公司权力的分配与制衡，增强核心竞争力所有权与经营权分离的情况下，完善商业银行内部组织结构权力分配体系所有权与经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会,高管层组织体系和监督制衡机制

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