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1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
履行劳务合同与项目管理实施规划 双方的口头约定或书面形式的约定 项目经理部人员与企业管理层人员的协调 严格执行《项目管理目标责任书》
项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程 项目经理部与监理机构关系的协调 项目经理部与设计单位的关系协调 项目经理部与公用部门有关单位的关系协调 项目经理部与建筑单位的关系协调
项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与设计单位 项目经理部与供应人或分包人 项目经理部与公共管理部门
施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
施工项目经理部各成员之间的协调 施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调 施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调 施工过程中的总承包与分包之间的关系 如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题
参与投标和签订施工合同权 进行资金投入、使用和计酬决策 处理项目经理部的善后工作 采购物资 进行项目经理部内外关系的组织协调
项目经理部与政府 项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与周边社区居民 项目经理部与行业协会
施工组织不合理，人力机械设备调配不当，解决问题不及时 质量不合格引起返工 与相关单位关系协调不善等 项目经理部管理水平低 资金没有按时拨付
项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作 项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成 项目经理只须要考虑项目的利益 取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定
组建项目经理部 严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》 项目经理部编写开工报告 管理施工现场，实现文明施工
施工项目经理部是企业所属的经济组织， 主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的， 包括计划.组织.控制.协调.指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的， 从横向看包括人.财.物.生产和经营活动， 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位， 随着项目的开工而成立， 随着项目的竣工而解体 施工项目经理部与企业存在着双重关系
代表企业实施施工项目管理 参与投标和签订施工合同权 组建项目经理部和用人 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 进行项目经理部内外关系的组织协调
项目经理部与发包人 项目经理部与监理机构 项目经理部与设计单位 项目经理部与政府
远外层关系的协调要严格按合同规定执行 处理远外层关系必须充分利用人的协调能力 处理远处层关系要依靠项目管理实施规划 处理远处层关系必须严格守法；遵守公共道德
协调要按《项目管理目标责任书》的规定 协调要按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求 项目经理部受监理机构的指挥和控制 项目经理部对监理机构有监督和管理的权力
项目经理部与劳务作业层 项目管理部与分包人 项目管理部与公用部门有关单位 项目经理部与供应人
湘公网安备 43130202000226号