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施工现场管理的主要机具筹备措施 施工现场平面布置的原则 现场管理目标和现场管理原则 施工平面图及其说明 施工现场管理的主要技术组织措施
项目质量目标和施工方案 项目管理实施规划 项目管理目标 项目成本目标及管理措施
项目管理目标规划 招标文件分析 现场踏勘、环境调查 施工准备规划
项目管理目标 项目工期目标和施工总进度计划 项目成本目标及管理措施 现场文明施工及环境保护措施 技术经济规划指标水平高低的分析和评价
施工项目管理规划 施工项目管理规划大纲 项目施工组织总设计 施工项目管理实施规划
项目施工部署 项目概况及实施条件分析 项目质量目标和施工方案 项目风险预测和安全生产目标及措施 项目管理组织机构及其职责
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据
保证安全的主要技术组织措施 风险因素预测 风险对策措施 风险诱因分析 施工中的主要不安全因素
各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平 应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜细不宜粗 施工项目管理规划大纲中规划的各种目标．都应该满足招标人提出的各项要求 规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制
施工准备工作计划 投标和签订合同规划 施工风险预测和安全目标规划 资源供应计划 施工项目管理目标
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据 由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系
项目管理组织规划 项目范围管理规划 项目成本管理规划 项目质量管理规划
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的 施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计 施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排 施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
项目概况 项目施工管理规划 项目进度管理规划 项目沟通管理规划
主要风险因素预测 施-工现场管理的主要技术组织措施 总体安全目标责任 施工中主要不安全因素 保证安全的主要技术组织措施
施工现场管理的主要机具筹备措施 施工现场平面布置的原则 现场管理目标和现场管理原则 施工平面图及其说明 施工现场管理的主要技术组织措施
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