一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求为项目管理人员提供的机会有-X题卡

项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标成功实现质量、投资、进度目标

提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家确保整个专家园地发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通增强团队沟通能力

项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

提升团队凝聚力发现潜在问题就共同问题的解决方法进行沟通保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标

通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

增强团队沟通能力确保整个专家园地将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通提升团队凝聚力

人力、财力上的消耗大，很可能无力承担缺乏足够分量，难以引起重视在项目的实施过程中，往往更加富有成效更重视眼前利益，为社区全体利益相关者的解决现实问题

一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。