下面关于项目干系人管理的说法中不正确的是-X题卡

项目经理负责干系人管理干系人管理是和干系人一起解决问题为了满足干系人要求需要改变项目的预期轨道团队协同的能力也能得到提高

项目干系人管理加强了人员的协调行动能力项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

项目经理负责干系人管理干系人管理是和干系人一起解决问题为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道团队协同的能力也能得到提高

项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通要求沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色由干系人共同决定项目要求

沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

项目经理负责干系人管理干系人管理是和干系人一起解决问题为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道团队协同的能力也得到提高

项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作

整体变更控制过程贯穿项目始终任何项目干系人都可以提出变更请求所有变更都应纳入变更管理所有变更请求都应由CCB来批准或否决

对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

项目管理计划可以指导项目的收尾工作其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准项目管理计划必须是自上而下制定出来的

对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要沟通是项目经理必须具备的最关键的技能项目经理90%以上的时间用于沟通要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通需求沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

项目干系人管理加强了人员的协调行动能力项目干系人管理提高了干系人的满意度项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

明确项目，是项目启动的依据为项目绩效考核和项目控制提供基准记录制订项目计划所依据的假设条件促进项目干系人之间的沟通

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）