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出资人获得的是已经建成并投入运营的基础设施特许经营特权 出资人对新建项目无控制权、无直接关系 政府会失去对TOT模式下基础设施的控制权 出资人不得参与新建基础设施项目的建设和运营 政府可以具有新建项目完全的控制权
具有较大的权威性和严肃性 可采用的管理手段是最全面的 政府在对项目实施管理时,必须保证公平性 政府在管理中强调中介组织的作用 政府对工程项目的管理,主要是微观管理
引导投资规模达到合理经济规模 有较大的严肃性 政府对工程项目的管理主要是宏观管理 具有较大的权威性 具有约束性
通知项目干系人 修改公司的知识管理系统 获取出资人和客户的正式认可 准备绩效报告
社会资本方单独出资 政府授权单位和社会资本方共同出资 项目实施机构和社会资本方共同出资 项目实施机构单独出资 政府授权单位单独出资
项目后评价还可用于对工程咨询、施工建设、项目管理等工作的质量与绩效进行检验、监督和评价 项目后评价核心目的仍然是为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务 项目后评价主要是服务于投资决策,是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一 项目后评价可以作为政府进行宏观经济管理的借鉴 项目后评价也可以为改善企业的经营管理,完善在建投资项目,提高投资效益提供帮助
政府投资项目需要编制可行性研究报告 政府主要投资于市场配置资源,且经济效益比较高的项目 政府投资项目指政府直接投资和注入资本金的项目 政府注入资本金的项目,其资本金可以完全由政府出资,也可与企业共同出资
引导投资规模达到合理经济规模 有较大的严肃性 政府对工程项目的管理主要是宏观管理 具有约束性 具有较大的权威性
政府对工程项目的管理具有行政权威性 政府对工程项目的管理具有法律严肃性 可采用的管理手段是最全面的 政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改
政府管理的作用之一是引导投资规模达到合理经济规模 政府管理具有行政权威性 从管理方式看,在项目建设过程中政府对工程项目的管理采用直接方式 政府可采用的管理手段是多方面的
引导投资规模达成合理经济规模 有较大的严厉性 政府对工程项目的管理重要是宏观管理 具有较大的权威性 具有约束性
政府对工程项目的管理只限于对政府出资的项目管理 政府对工程项目的管理的目的之一是引导投资规模达到合理的经济规模 政府对工程项目的管理的目的之一是保证投资方向符合国家产业政策的要求 政府对工程项目的管理的手段是最全面的