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岗位评价需要运用()等多种知识、技术和方法。

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岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、 定量化过程。  岗位评价以岗位为评价对象  岗位评价需要运用多种技术和方法  岗位评价是以员工的工作作为对象  岗位评价是绩效的反映  
绝对节税原理  相对节税原理  风险节税原理  组合节税原理  
绝对节税原理  相对节税原理  风险节税原理  组合节税原理  
工作评价的中心是客观存在的事  工作评价的中心是以人为对象的评比、衡量、估价  工作评价是对岗位相对价值进行评估  工作评价需要运用多种技术和方法  
现代数学  工时研究  劳动心理学  劳动卫生学  人机工程学  
正高级技术职务岗位  副高级技术职务岗位  中级技术职务岗位  初级技术职务岗位  
劳动心理  数理统计  劳动卫生  劳动组织  环境监测√  
职位评价的中心是“事”不是“人”  职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程  职位评价是对性质相同的职位进行评判  职位评价需要运用多种学科的理论和方法  以上都不对  
岗位评价指标  岗位评价标准  岗位评价技术方法  岗位评价结果的加工和分析  岗位评价结果反馈  
因素不是预先确定的,所以对各种工作的评价不够客观  评价过程比较复杂,需聘请专家进行,因此成本较高  当评价的岗位发生变化时,该方法不易做出调整  需要真正的互动,并由进行岗位评价所涉及的各个方面做出决策, 因此比较费时  不适合用于对管理类和专业技术类工作职位进行评价  
强调多种方法的有机结合  强调根据岗位进行标准化设计  强调多位考官的共同评价  设计的情景与工作情景高度相关  

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