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绩效考核准备阶段 绩效考核实施阶段 结果反馈阶段 结果运用阶段
一类;二类;三类和四类四个等级 一类;二类;三类;四类和五类五个等级 一类;二类和三类三个等级 一类;二类;三类;四类;五类和六类六个等级
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程 绩效考核与绩效管理是等价的 绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价
一类设备工程中的专项设备工程 二类设备工程的所有设备工程 一类设备工程的所有设备工程 二类设备工程的所有设备工程,或一类设备工程中的专项设备工程
专业和运行岗位可以量化到人,主要采取个人业绩表现,重业务量的表现,制定员工行为评价量表.指导岗位行为表现的评价。 行长考评由三部分组成,包括个人绩效合约完成情况考核评价、个人履职行为能力评价、人力资源管理能力评价 专业类岗位员工绩效考核以机构绩效为主,辅以其行为能力考核;管理类岗位员工绩效考核以个人绩效为主,与部门绩效挂钩 与市场接近、等级越高的岗位,绩效工资的占比越小。专业类和运行类岗位实行以绩效工资为主的工资结构,管理类和销售类岗位实行以岗位工资为主的工资结构
绩效考核和绩效管理既有联系又有区别 绩效管理是一个完整的过程 绩效管理是绩效考核的一个过程 有效的绩效考核是绩效管理的有力支撑 二者毫无关系
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法,实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
一类、三类、四类出口企业以外的出口企业,其出口企业管理类别应评定为二类。 外汇管理等级为C级的,管理类别应评为四类企业 纳税信用等级为M级的,暂按四类企业管理管理类别 一类、二类出口企业未按规定装订备案单证的,管理类别应调整为三类 四类出口企业自评定之日起12个月内不得评定为其他管理类别
按实际价格赔偿 按B类考核 除按实际价格赔偿外,给予B类考核
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的