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分层次规划的原则 总目标分解的原则 质量责任制的原则 系统有效性的原则
承包商的项目管理 业主方的项目管理 建设工程项目各参与方 项目法人的项目管理
分层次规划的 总目标分解的 质量责任制的 系统有效性的
建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，同时需要进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态 工程项目质量控制体系多层次结构的第二层次的质量控制体系，通常是指分别承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系 工程项目质量控制体系多单元结构是指在项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个
建设单位和对整个建设项目进行相关范围的质量控制系统设计 工程总承包企业对总承包工程项目进行相关范围的质量控制系统设计 设计单位进行责任范围内的质量控制系统设计 施工企业（分包）进行责任范围内的质量控制系统设计 监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计
质量控制系统设计 质量控制系统分解 质量控制系统分工 质量控制系统评估
分层次规划 总目标分解规划 质量责任制规划 有效性规划
建设工程项目质量控制体系是业主方的质量管理体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般需进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系是目标控制体系 建设工程项目质量控制体系是一个多次性质量控制工作体系
设计总负责单位 施工总承包单位 材料设备供应单位 工程项目管理单位 设备检验检测单位
建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理，而不是用于建设工程项目质量控制，其建立的目的不同 建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同 建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同
设计总负责单位 施工总承包单位 材料设备供应单位 设备检验检测单位 工程项目管理单位
建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，同时需要进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态 工程项目质量控制体系多层次结构的第二层次的质量控制体系，通常是指分别承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系 工程项目质量控制体系多单元结构是指在项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个
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