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通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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下面对信息处理叙述错误的是
信息处理包括信息的收集、加工和输出等步骤
一种信息只能使用一种载体传播
计算机是最有效的信息处理工具
信息查询属于信息处理的输出阶段
通过采用工程造价信息管理系统来尽量缩短信息在处理过程中的延迟这是工程造价信处管理中的原则
有效性
定量化
时效性
高效处理
在办公信息系统中把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
能够有效地减少货物处理和信息处理过程中的差错
网络控制
计算机控制
自动化
信息化
精确制导技术是以高性能光电探测器为基础采用先进的信息处理与目标识别等方法控制和导引武器准确地命中目标
总量控制技术可适用于信息处理过程中的任何阶段其作用是确保数据总量的
既能反映人类对外部事件信息处理过程与结果又能反映在信息处理过程中各个脑区的机能关系的是
通过采用高性能的信息处理工具尽量缩短信息在处理过程中的延迟建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果
标准化
有效性
高效处理
时效性
在办公信息系统中把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
通过采用高性能的信息处理工具尽量缩短信息在处理过程中的延迟这反映了建设项目信息管理具有的原则
可预见
高效处理
时效性
定量化
办公信息系统的把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成某
信息的流模型
过程模型
决策模型
行为模型
为了避免信息处理过程中的错误过多在条件许可的情况下尽量使信息代码精练这说明信息编码应遵循原则
稳定性
短小精练
逻辑性
规范性
办公信息系统的把办公工作分解为输入处理的输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和步骤都完成某
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
办公信息系统的______把办公工作分解为输入处理和输出组成的信息处理过程和步骤每一个信息处理过程和
信息流模型
过程模型
决策模型
行为模型
通过采用的信息处理工具如建设项目管理信息系统尽量缩短信息在处理过程中的延迟建设项目信息管理的主要精力
高性能
准确性
标准性
时效性
对信息处理叙述错误的是
信息查询属于信息处理的输出阶段
信息处理包括信息的收集、加工和输出等步骤
计算机是最有效的信息处理工具
一种信息只能使用一种载体传播
客观性原则要求征信机构在信息处理过程中
不得篡改信息
不得有选择性处理信息
不得随意删除或修改信息
不得改变原始信息的表现形式
以下对信息处理叙述错误的是
信息查询属于信息处理的输出阶段
一种信息只能使用一种载体传播
计算机是最有效的信息处理工具
信息处理包括信息的收集、加工和输出等步骤
通过采用高性能的信息处理工具尽量缩短信息在处理过程中的延迟建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果
有效性
标准化
定量化
高效处理
精确制导技术是以高性能光电探测器为基础采用先进的信息处理与自动目标识别等方法控制和导引武器准确命中目
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在建设项目外部条件具备之后承包商是决定项目成败的关键因素一份完备和严密的合同更是此后合同管理成功的基础为达到上述目的在招标阶段要
税收的基本特征是指税收的强制性和固定性
某综合楼工程项目合同价为1750万元该工程签订的合同为可调值合同合同开工日期为2003年3月合同工期为12个月每季度结算一次工程开工日期为2003年4月1日施工单位2003年第四季度完成产值是710万元工程人工费材料费构成比例以及相关季度造价指数如表3-2示表3-2数据表 项目 人工费 材料费 不可调值费用 钢材 水泥 集材 砖 砂 木材 比例% 28 18 13 7 9 4 6 15 2003年第一季度造价指数 100 100.8 102.0 93.6 100.2 95.4 93.4 2003年第四季度造价指数 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5 在施工过程中发生如下几项事件事件12003年4月在基础开挖过程中个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元相应工序持续时间增加了4天事件22003年5月施工单位为了保证施工质量扩大基础底面开挖量增加导致费用增加3.0万元相应工序持续时间增加了3天事件32003年7月份在主体砌筑工程中因施工图设计有误实际工程量增加导致费用增加3.8万元相应工序持续时间增加了2天事件42003年8月份进入雨季施工恰逢20天大雨造成停工损失2.5万元工期增加了4天以上事件中除第四项外其余工序均未发生在关键线路上并对总工期无影响针对上述事件施工单位提出如下索赔要求1增加合同工期13天2增加费用11.8万元问题1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔为什么2.计算2003年第四季度应确定的工程结算款额3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水墙面剥落等问题业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下另请其他施工单位维修所发生的维修费用该如何处理
造价控制的核心是对合同价款进行有效管理造价控制的重点环节是对工程量的签认和施工合同价款的审核和支付合同费用调整的确定变更和索赔的控制和管理以及对工程预付款的支付和扣回等具体措施是
建设项目业主进行项目管理必须遵循的基本原则是建设项目业主的一切管理活动都是为了保证
某综合办公楼工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经甲建设单位同意乙分别与丙建筑设计院和工建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由工根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给工工根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题后查明是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失丙以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼 问题 1.本案例中甲与乙乙与丙乙与工分别签订的合同是否有效回答并分别说明理由 2.甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当为什么 3.工程存在严重质量问题的责任应如何划分 4.根据我国法律法规的规定承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果
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目前我国执行的是1997年编制的19974的土地规划
为及时掌握核准项目信息省级发展改革部门在核准之日起个工作日之内将项目核准文件抄报国家发展改革委员会
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