建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有（）

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处理好各种人际关系有效地利用人、财、物、技术、信息等资源组织建立完善的管理体制

建立有效的组织保障建立流程管理信息系统重塑企业文化培养复合型人才建立客户管理系统

管理人员研发人员基层员工顾客

没有内部管理控制制度，就没有内部会计控制制度没有内部会计控制制度，就没有内部管理控制制度若要建立有效的内部管理控制制度，必须建立有效的内部会计控制制度若要建立有效的内部会计控制制度，必须建立有效的内部管理控制制度

绩效管理制度的内容和要求绩效考评指标和标准的设计原理绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止如何建立有效的绩效管理运行体系

获得持续的绩效改进建立有效的供应链组织机制不断与供应商进行信息交流立足于长期的合作关系

促进责任共担对员工绩效建模建立有效的奖励和认可机制测量本身被视做一个目标

促进责任共担对员工绩效建模建立有效的奖励和认可机制测量本身被视做一个目标

促进责任共担对员工绩效建模建立有效的奖励和认可机制测量本身被视做一个目标

组织处理好各种人际关系有效地利用人、财、物、技术、信息等资源建立完善的管理体制

质量管理制度化建立外部的质量管理系统做好每一阶段的质量管理建立有效的质量管理系统

促进责任共担对员工绩效建模建立有效的奖励和认可机制测量本身被视做一个目标

有效地利用人、财、物、技术、信息等资源建立完善的管理机制处理好各种人际关系机构

建立质量管理系统文件做好每一阶段的质量管理创造质量改进的环境建立质量管理系统结构