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可以提高项目团队的工作效率 可以优化资源配置 可以保证项目目标的实现 有利于项目工作的管理
通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 直接达到对建设项目业主内部组织的每一个成员进行管理 充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效 通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标
汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现 提高项目团队的工作效率 优化资源配置，避免资源浪费 协调项目内外关系
组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
提高项目团队的工作效率 优化资源配置，避免资源浪费 保证项目目标的实现 有利于项目工作的管理
研究和制定项目管理目标 规划项目目标管理的组织、程序和方法 考核的依据 管理规范
管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解和完成 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 有利于项目对外形象 有利于提高项目团队工作效率 有利于项目工作的管理
从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现 项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
合理的管理组织可以保证项目组织的质量 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 有利于项目工作的管理 有利于项目内外关系的协调
组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
提高项目团队的工作效率 优化资源配置，避免资源浪费 完成项目目标的分解与完成 通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现
提高项目团队的工作效率 优化资源配置，避免资源浪费 保证项目目标的实现 有利于项目内外关系的协调
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