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直线领导 统一指挥 组织结构简单 决策迅速 职责分明
利于实现管理工作专业化 各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门 易于统一指挥，隶属关系明确 是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式
不能强化目标管理 易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 职责不清、不能统一指挥
加强了各职能部门的横向联系 有利于解决复杂难题 直线领导、统一指挥、职责清楚 具有较大的机动性和适用性
实行专业化管理 集中政策， 分散经营 高度集权， 全能管理 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
不能强化目标管理 易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 职责不清、不能统一指挥
实行专业化管理 集中政策，分散经营 高度集权，全能管理 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明 职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高 直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 矩阵制组织机构经常变动，稳定性差
具有较大机动性和适应性 直线领导 统一指挥 职责清楚 能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
专业化工分 统一指挥 职责与权限一致 有效管理范围
矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点，又满足了管理工作专业化分工的要求 职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性 直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,职责分明,易于统一指挥 直线职能制主要优点是集中领导,职责清楚，有利于提高管理效率 职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导
易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 不能强化目标管理 职责不清,不能统一指挥
不能强化目标管理 易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 职责不清、不能统一指挥
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