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信息是每个组织的生命线,管理者应当学会提取“优质”,不属于优质信息特点的是()。

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遵循因事设人的原则 遵循人岗匹配的原则  管理人员所拥有的权力受严格的限制每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力  
信息资源规划实现了企业信息系统规划的任务  信息资源规划的实施需听取企业高层管理者意见  信息资源规划的结果需得到企业高层管理者认可  信息资源规划获得夫人数据由数据库管理员建库  
确定各种消防设施的布局及消防通道、间距等  确定防洪堤标高、排涝泵站位置等  组织防灾生命线系统  确定疏散通道、疏散场地布局  
确定城市消防、防洪、人防、抗震等设防标准  布局城市消防、防洪、人防等设施  制定防灾预案与对策  组织城市防灾生命线系统  
提高管理者决策能力  解决冲突、协调组织行为  有效沟通可以促进组织效率提高和组织变革及创新  提高员工的素质  
提升管理者(评估者)与员工(被评估者)的技能  为政府有关部门、投资者、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持  为有效激励企业经营者和员工提供公平可靠的依据  业绩评价是一个组织管理控制系统不可缺少的组成部分  
满足盈余预期  与工会组织谈判  满足借贷契约的要求  
设施的高标准设防  完备的组织管理  设施节点的防灾处理  设施地上化  提高设施的备用率  
确定城市消防、防洪、人防、抗震等设防标准  布局城防消防、防洪、人防等设施  制定防灾预案与对策  组织城市防灾生命线系统  
确定城市消防、防洪、人防、抗震等设防标准  布局城防消防、防洪、人防等设施  制定防灾预案与对策  组织城市防灾生命线系统  
四个服务  彩虹工程  优质服务  精细管理  
生命  生命线  基础  灵魂  
集权和分权  管理跨度  职位界定  员工个性特点  
正确的内容和形式  丰富详细的内容  恰当的时间  合适的人员和适度的费用  
正确的内容和形式  丰富详细的内容  恰当的时间  合适的人员和适度的费用  
有助于建立和谐的组织文化  有助于管理者成本的节约  是实现组织战略的重要手段  为薪酬的发放提供依据  
建筑产品的需求者和生产者  咨询服务者  建筑原材料  市场的组织者和管理者服务者  
供水、排水系统  燃料、热力系统  粮油、供电系统  文化、娱乐系统  通信、交通系统  

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