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下属在工作岗位上维护领导,主要表现为:其一,()。其二,()。其三,要维护领导的自尊。

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创新  规划  评价  改进  设计  
临时性工作岗位  主要性工作岗位  辅助性工作岗位  替代性工作岗位  
岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级  岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级  选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级  工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级  
一般都会选择在临时性的工作岗位上实施  一般不会选择在替代性的工作岗位上实施  一般不会选择在辅助性的工作岗位上实施  一般都会选择在实时性的工作岗位上实施  
工作岗位分析简称工作分析或岗位分析  工作岗位分析是一个系统研究的过程  工作岗位分析包括三个方面的内容  岗位说明书和岗位人员规范所规定的内容不同  我国绝大部分企业将岗位说明书和岗位人员规范合二为一  
担负领导职责或管理任务的  专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的  承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的  
相对于时间                            相对于平庸之辈  相对于岗位                            相对于领导  
固定性的工作岗位上  临时性的工作岗位上  辅助性的工作岗位上  替代性的工作岗位上  
总结  评价  规划  设计  创新  
创新   规划   评价   改进   设计  
临时性工作岗位  主要性工作岗位  辅助性工作岗位  替代性工作岗位  

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