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目标的现实性 目标的明确性 目标的激励性 目标的层次性 目标与风险管理主体总体目标的一致性
风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的现实性 目标的明确性 目标的客观性 目标的完美性
风险事件发生的概率 风险清单 风险事故对项目目标的影响程度 风险等级
项目目标实现 项目风险控制 项目团队建设 项目组织建设
目标的现实性 目标的明确性 目标的系统性 与风险管理主体总体目标的一致性 目标的层次性
风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 风险管理的具体目标不需与风险事件的发生联系 目标的现实性,即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性 目标的明确性,以便于正确选择和实施各种方案,并对其效果进行客观评价 目标的层次性,从总体目标出发,根据目标的重要程度,区分风险管理目标的主次,以利于提高风险管理的综合效果
影响项目目标实现 影响项目风险控制 影响项目团队建设 影响项目组织建设
实际投资不超过计划投资 实际工期不超过计划工期 实际损失减少到最低程度 实际质量满足预期的质量要求 建设过程安全
目标的经济性 目标的正确性 目标的现实性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体目标的一致性
目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的客观性
项目风险管理是一种项目主动控制的手段 定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响 工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程 定量风险分析是对风险和条件进行定量分析,从而把风险对项目目标的影响排出先后次序 项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制
目标的现实性 目标的明确性 目标的层次性 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性 目标的客观性
各方面利益 风险管理目标 风险管理主体总体目标 工程运行客观规律 建设工程总目标
结果的不可预见性 发生不可避免性 损失的不确定性 收益的不确定性