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销售是一种管理过程,包含了()控制等一系列活动。
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企业经营管理《企业经营管理》真题及答案
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煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行计划组织指挥控制等一系列的管理活动
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要其中应遵循的基本原则不包括
通过分解结构对项目进行管理
包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
项目过程的持续改进
对项目变更应该统一控制
安全控制是指对生产过程中
为减少或消除不安全行为、避免发生安全事故所制定的一系列规章制度
涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列为生产安全所进行的管理活动
对各种风险因素进行分析,并测量其可能性的大小的一系列活动
相关的人员、设备进行严格的控制,从而避免发生安全事故所进行的一系列管理活动
安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时
为减少或消除不安全行为、避免发生安全事故所制定的一系列规章制度
所涉及的计划、组织、监控、调节和改造等一系列管理活动
对各种风险因素进行分析,并测量其可能性的大小的一系列活动
对相关的人员、设备进行严格控制,从而避免发生安全事故所进行的一系列管理活动
建设工程项目管理内涵包含项目策划和项目控制以下对项目策划说法正确的是
目标控制中的一系列筹划和准备工作
目标控制时的一系列筹划和准备工作
目标控制前的一系列筹划和准备工作
目标控制确立后的一系列筹划和准备工作
销售管理具体包括等一系列具体管理活动过程
建立销售目标
协调各种销售工具
制定销售预算
设计销售方案
评估和控制销售行为
是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具用以阐明某个特定实体的商业逻辑
经营知识
商业活动
商业模式
经营模式
是一种包含了一系列要求及其关系的概念性工具用以阐明特定实体的商业逻辑
商务模式
电子商务
盈利模式
营销模式
前馈性控制即在财务活动发生前就制定一系列制度和规定把可能产生的差异予以排除的一种控制方法
煤炭公司安全管理是指煤矿公司对采掘过程中安全工作进行筹划组织指挥控制等一系列管理活动
作为一种管理活动风险管理是由一系列行为构成的风险管理过程的四个实质性阶段包括风险识别风险衡量风险处理
风险预防
风险管理效果评价
风险控制
风险监察
是指政府通过一系列行政管理过程通常由特别指定的管制机构来执行要求或者禁止个人和机构的大部分私人活动与
管理
强制
管制
限制
护理程序以恢复和增进护理对象的健康为目标所进行的一系列有目的有计划的护理过程是一种
管理制度
健康模式
工作内容
沟通模式
工作程序
承诺服务是兑现承诺的过程和具体行为是承诺人为了兑现承诺条款进行的一系列实践 活动是一种动态的服务过程
项目质量控制是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程其不包含以下哪项内容?
项目质量规划
项目质量控制
项项目质量提升
项项目质量保证
危机管理是一种有组织有计划持续动态的管理过程政府针对潜在的或者当 前的危机在危机发展的不同阶段采取一
煤炭企业的是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行计划组织指挥 控制等一系列的管理活动
安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时
为减少或消除不安全行为、避免发生安全事故所制定的一系列规章制度
所涉及到的计划、组织、监控、调节和改造等一系列管理活动
对各种风险因素进行分析,并测量其可能性的大小的一系列活动。
对相关的人员、设备进行严格控制,从而避免发生安全事故所进行的一系列管理活动
项目成本管理就是在批准的预算内对项目实施所进行的按时保质高效的一系列管理过程和活动
加油站促销活动是为了实现企业的在充分分析市场环境和自身资源情况的基础上开展的一系列计划.组织.实施.
促销目标
销售目标
服务目标
管理目标
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现代产品是一个广义的概念除了因科技的重大发现所产生的新产品之外还包括其他意义上的新产品从来讲只要能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被认可的产品均可视为新产品
按经营决策事件发生的频率来划分经营决策可以分为
等均属管理决策
下列属于程序化决策的有
在新产品开发管理的三个阶段中阶段的主要工作包括产品试销和大批量销售及时将产品有效地送到恰当的顾客手中
在利润计划的具体类型中是整个企业各种利润计划的综合
现代产品是一个广义的概念除了因科技的重大发现所产生的新产品之外还包括其他意义上的新产品从来讲只要在功能或形态上发生变化与原来的产品产生差异的也可以称为新产品
以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划是包括产品品质计划价格计划促销计划和销售渠道计划等内容
编织中期经营过程中涉及到的中期目标的主要项目有
是在计算时先找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值然后选择最大收益值中的最大值并将与之对应的方案作为决策所选方案
综合利润计划的内容包括
经营计划编制方法有
经营计划控制的步骤包括
规划项目利润计划是对新项目未来的等进行计划估算用来评估规划项目的经济效益
是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象
在利润计划的具体类型中对新项目未来的销售额运营费用利润投资额投资报酬率等进行估算的利润计划便是
业务计划包括等
在原有产品基础上采用或部分采用新技术新材料新工艺研制出来的新产品是
是新产开发活动中最重要最基本的一部分它直接决定产品的成败
目标期望水平是企业期望达到的水平它取决于
编制长期经营计划的核心阶段是
的四个阶段首尾相接不断循环每一次循环都会有新的内容和要求他把计划的编制执行与控制有机地结合在一起有利于提高计划管理的水平
当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足或者是顾客对现有的产品出现不满意此时企业就应设法开发新产品来争取顾客这属于从角度出发考虑开发新产品
从不同的新产品类型来看电话电视机飞机等产品第一次出现时都属于
当经营安全率呈现为10%时表明企业的经营安全状况为
从不同的新产品类型来看电熨斗加上蒸汽喷电风扇加上遥控开关等都属于新产品研发过程中的
主要用于确定企业为完成生产任务所需要的各类人员的数量计划期内劳动生产率提高的水平职工的工资总额和平均工资水平等的计划称为
是企业生产经营状况好坏的综合反映也是利润计划的重要基础
是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想
按经营决策方法的不同可以将决策分为
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