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概要利润计划 产品利润计划 综合利润计划 规划项目利润计划
利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点 利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性 利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标
概要利润计划 产品利润计划 综合利润计划 规划项目利润计划
综合预算反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合 专门预算是指反映企业某一方面经济活动的预算 生产预算的编制,只需要考虑计划销售量 财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算
利润分享计划加薪酬延付计划 确定供款计划加薪酬延付计划 确定供款计划加利润分享计划 薪酬延付计划加利润分享计划加确定供款计划
法定计划利润率 差别利润率 社会平均利润率 行业利润率
概要利润计划 产品利润计划 综合利润计划 规划项目利润计划
物料配送计划 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点 利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性 利润计划轮盘以具体的财务指标--净资产收益率作为战略的最高业绩目标
它是长期经营计划的具体化 本质上是战略计划 按每项产品制定计划 按职能制定整个企业的综合计划 它是定量化的计划
成本利润计划 概要利润计划 规划项目利润计划 产品利润计划 综合利润计划
薪酬延付计划由员工个人供款,但企业在计划运行中也需要支付管理费用 利润分享计划中企业按照利润的一个确定比例为员工个人账户供款 确定供款计划中企业在财务上没有灵活性 确定供款计划适用于经营稳定,有足够财力并希望为员工提供较稳定的养老保障的企业
资金计划 生产费用预算及成本计划 采购计划 生产计划
薪酬延付计划 利润分享计划 确定供款计划 混合计划