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WBS实施步骤一般包括( )。

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当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表   WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包   创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产   创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划  
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表  WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包  创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产  创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划  
选择  记录  分析  改进  实施  
建立预测工作组  选择专家  设计调查表  组织调查实施  制定实施调查方案  
营销分析  制定企业发展战略  制定营销计划  计划实施  对实施过程进行控制  
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表  WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包  创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等  创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等  
WBS的制定由项目主要干系人完成  一般来说WBS的应控制在3-6层为宜  WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础  WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容  
提前预约客户  走访计划实施  走访记录汇总  走访结果反馈  
确定目标  分析原因  拟定措施  效果预期分析  实施执行  
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表  WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包  创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产  创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划  
准备阶段  实施阶段  调查阶段  分析阶段  应用反馈阶段  

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