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业主选择承包单位范围小 工程造价控制难度大 进度控制难度大 质量控制难度大
单独承发包模式 项目总承包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包模式 项目总承包管理模式
平行承发包模式中,业主和设计单位、施工单位之间是平行关系 对于工程设计的平行委托方式来说,需要一个设计总负责单位来负责设计协调 对于施工平行发包模式,每个施工合同都可以实行总价合同 采用施工平行发包模式,有利于业主方的质量控制 平行发包模式的界面多,业主协调工作量大
CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
平行承发包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包和项目总承包模式 平行承发包和设计或施工总分包模式
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 项目总承包模式的缺点是不利于投资控制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
单独承发包模式 总承发包模式 施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
单独承发包模式 总承发包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
合同数量多 投资控制难度大 质量控制难度大 建设周期较长