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简述客户经理的管理职能。

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业务负责人  客户经理  全职客户经理  财富客户经理  
符合一定标准,信贷经理,客户经理;  符合一定标准;客户经理,信贷经理;  全部,信贷经理,客户经理;  全部,客户经理,信贷经理  
客户经理操作合规情况  客户经理的尽职情况  客户经理的营销压力  客户经理的业务素质  
见习级客户经理  普通级客户经理  资深二级客户经理  高级二级客户经理  
客户关系管理  客户分类管理  客户差别管理  客户风险管理  
制定和完善客户经理等级管理制度和考核办法  根据业务需求,制定本行客户经理总量和结构规划  负责组织客户经理资格申报、考试、考评等工作,初步确定客户经理等级,提交客户经理等级管理领导小组审批  根据客户经理等级评定结果,调整客户经理岗位工资系数,并负责本行客户经理岗位调整和退出管理  负责客户经理的等级管理和人事档案管理  
一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过三个月左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过半年左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过一年左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  一个具备客户经理基本任职条件的银行员工必须经过三年左右的培训和工作实践,才能基本具备做客户经理的素质和技能  
客户经理主管可以由网点负责人兼任  高级客户经理指导其他客户经理开展工作  客户经理负责对网点客户进行全面维护  客户经理助理只负责对客户经理主管提供协助  
客户经理制是以市场为先导、以客户为中心  核心客户经理在整个工作中,一端是公司的利益,一端是客户的利益  需要强化大客户经理的文化理念  多多提拔年轻人担任核心客户经理  
类客户经理:可发起所有零售贷款业务品种;  类客户经理:可发起所有消费类贷款;  类客户经理  
助理客户经理  初级客户经理  中级客户经理  高级客户经理  资深客户经理  

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