项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲

施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划其中项目

由企业管理层在投标之前编制由企业管理层在开工之前编制由施工项目经理在投标之前编制由施工项目经理在开工之前编制

对施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划关系的叙述中正确的说法是

由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据

下面关于施工项目管理规划大纲说法正确的是

规划大纲应由业主委托的项目管理公司或由业主的管理层编制编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠可行、有效应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领性的作用，待编制施工项目管理实施规划时再加以细化

有关对施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划的叙述不正确的是

规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性

施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是

施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系

在施工项目管理规划大纲编制内容中应以确定并完成施工项目目标为根本目的

项目管理组织规划项目范围管理规划项目成本管理规划项目质量管理规划

下列关于施工项目管理规划的说法正确的是

施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划

编制安装工程施工项目管理规划大纲时不正确的要求是

规划大纲可由承包人委托的项日管理公司的管理层编制编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平

施工项目管理规划大纲编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为( )处理。

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